Принципы построения структуры управления

Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами. Отделенческая структура управления характеризуется производственно-территориальным принципом организации и управления, при котором на определенной обособленной территории отделении обеспечивается производство продукции, например, растениеводства и животноводства. Все организационные структуры строятся на принципе иерархии. Централизация означает, что при проектировании структуры управления необходимо объединять управленческие работы с повторяющимся характером операций, однородностью приемов и методов выполнения плановые, бухгалтерские, учетные и т. При формировании структуры управления необходимо учиты­вать уровень квалификации кадров. Приведем краткую характеристику основных организационных структур. По мере общественного развития употребление данного термина и трактовка его смысла претерпели определенные изменения. Вне систем структур не существует. Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурые единицы отделы,бюро, управления, сектора, лаборатории , на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно- целевые подсистемы. Существуют взаимодополняющие методы: - Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, по отношению к проектируемой организации.

В период процесса организации структура упорядочивается, усложняется, включаются новые связи, оптимизируется пространственное расположение элементов, развиваются групповые связи. Элементами являются как отдельные работники руководители, специалисты, служащие, выполняющие определенную функцию управления , так и органы управления - отделы и службы, выполняющие определенные функциональные обязанности. Творческую работу в этом отношении можно определить как наименее поддающуюся количественному измерению, её нельзя выразить, например, в нормо-часах. Эти требования подчеркивают важность системного подхода к вопросам формирования и совершенствования структур управле­ния и наряду с этим необходимость разработки методики, с доста­точной степенью детализации раскрывающей процесс проектиро­вания структуры управления с указанием четкого пути перехода от одного этапа к другому. Внешние факторы влияют прежде всего на управляе­мую систему, последняя воздействует на структуру управления. Скорее вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Принципы построения структуры управления Воп. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность при контрактной работе - увольняются. В то же время дивизиональные структуры управления приводят к росту иерархичности, т.

Последние новости про Принципы построения структуры управления - сегодня обновлено.

К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т. Эффективность организационной структуры должна оценниваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. В любой крупной организации, имеющей некоторое множество структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается определенная иерархия целей, представляющая собой результат декомпозиции целей более высокого уровня начиная с общей целевой функции в цели более низкого уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое структурное подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в общую деятельность по достижению цели организации в целом. В числе главный целей, преследуемых крупными и средними фирмами при перестройке организационных структур, выделяются следующие: Выделение основных, четко очерченных сфер ответственности в управлении конкретными объектами и связанное с этим совершенствование процессов управления, а также разгрузка работы звеньев и органов высшего уровня управления. Поэтому первым шагом при формировании управленческой структуры должно быть подробное изучение целей организации для рационального использования всех людских и материальных ресурсов, а также выбора соответствующего управленческого метода разделения. При рутинном характере технологий чаще всего применяют иерархические структуры; технологии, связанные с неопределенностью, требуют органического построения структур управления.

Механистические структуры функционируют подобно хорошо работающей машине, механизму. Поэтому при проектировании оргструктур весьма важным является соблюдение правил принципов их построения. В то же время подобный метод нельзя, строго говоря, отнести к научно обоснованным методам. Принципы формирования организационной структуры. Планирование требует от менеджера оценки будущих собы­тий — составления прогноза. Еще один положительный момент состоит в улучшении коммуникаций.

Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам.

добавлено 67 комментария(ев)